{"id":1575,"date":"2021-07-28T12:14:39","date_gmt":"2021-07-28T12:14:39","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.bowe.com.br\/blog\/?p=1575"},"modified":"2022-06-14T20:02:24","modified_gmt":"2022-06-14T20:02:24","slug":"como-aumentar-a-eficiencia-da-sua-equipe-com-a-metodologia-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bowe.com.br\/blog\/2021\/07\/28\/como-aumentar-a-eficiencia-da-sua-equipe-com-a-metodologia-agil\/","title":{"rendered":"Como aumentar a efici\u00eancia da sua equipe com a metodologia \u00e1gil"},"content":{"rendered":"

A metodologia \u00e1gil surgiu como uma proposta que visa permitir entregas r\u00e1pidas, com qualidade e bem alinhadas entre o time e as necessidades do cliente. A proposta \u00e9 que essa estrat\u00e9gia possibilite adapta\u00e7\u00f5es durante o projeto para que o produto final seja o melhor poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n

Nessa forma de trabalho, as entregas tem como objetivo agregar valor. Para isso, a comunica\u00e7\u00e3o constante com o time \u00e9 essencial, pois \u00e9 atrav\u00e9s de uma intera\u00e7\u00e3o din\u00e2mica que as etapas de trabalho s\u00e3o divididas de maneira evidente para todos os envolvidos no projeto.<\/span><\/p>\n

Essa estrat\u00e9gia surgiu a partir do <\/span>Manifesto para o Desenvolvimento \u00c1gil de Software<\/b><\/a>. Escrito por um grupo de 17 desenvolvedores em 2001, a ideia era aprimorar os conceitos da metodologia de trabalho \u00e1gil e transform\u00e1-las nesse manifesto.<\/span><\/p>\n

Esses conceitos v\u00e3o no sentido oposto do m\u00e9todo em cascata, considerado o mais tradicional. Nele, as regras e etapas devem ser seguidas de forma r\u00edgida, mas sem chegar ao outro oposto, no qual n\u00e3o h\u00e1 defini\u00e7\u00f5es. As vantagens da metodologia \u00e1gil surgem no equil\u00edbrio entre os dois m\u00e9todos.<\/span><\/p>\n

Os princ\u00edpios da metodologia \u00e1gil<\/h2>\n

O manifesto apresentou 4 valores b\u00e1sicos e 12 princ\u00edpios que devem ser inclu\u00eddos na rotina e respeitados pelos times.<\/span><\/p>\n

Os valores s\u00e3o:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Software em funcionamento mais do que documenta\u00e7\u00e3o completa e abrangente;<\/span><\/li>\n
  2. Indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00e3o entre eles mais do que processos e ferramentas;<\/span><\/li>\n
  3. Colabora\u00e7\u00e3o com o cliente mais do que negocia\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n
  4. Responder a mudan\u00e7as mais que seguir um plano inicial.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Cada parte que antecede o \u201cmais do que\u201d nessa lista representa uma prioridade maior do que a que vem depois.<\/span><\/p>\n

    Sobre os princ\u00edpios, eles se apresentam como ideias por tr\u00e1s dos valores, devendo ser mantidos durante todo o processo de desenvolvimento at\u00e9 a entrega final. S\u00e3o eles:<\/span><\/p>\n

      \n
    1. A maior prioridade \u00e9 satisfazer o cliente, atrav\u00e9s da entrega adiantada e cont\u00ednua de software de valor;<\/span><\/li>\n
    2. Aceitar mudan\u00e7as de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos \u00e1geis se adequam a mudan\u00e7as, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas;<\/span><\/li>\n
    3. Entregar software funcionando com frequ\u00eancia, preferencialmente em algumas semanas;<\/span><\/li>\n
    4. Coopera\u00e7\u00e3o di\u00e1ria entre pessoas que entendem da empresa do cliente e desenvolvedores;<\/span><\/li>\n
    5. Projetos surgem atrav\u00e9s de indiv\u00edduos motivados e de uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre eles;<\/span><\/li>\n
    6. A maneira mais eficaz e eficiente de transmitir informa\u00e7\u00f5es \u00e9 atrav\u00e9s de conversas com cada membro do time;<\/span><\/li>\n
    7. Softwares funcionais s\u00e3o a principal medida de progresso do projeto;<\/span><\/li>\n
    8. Processos \u00e1geis promovem um ambiente sustent\u00e1vel. Os patrocinadores, desenvolvedores e usu\u00e1rios devem conseguir manter etapas constantes;<\/span><\/li>\n
    9. Cont\u00ednua aten\u00e7\u00e3o \u00e0 excel\u00eancia t\u00e9cnica e bom design aumentam a agilidade;<\/span><\/li>\n
    10. Simplicidade \u00e9 essencial;<\/span><\/li>\n
    11. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas;<\/span><\/li>\n
    12. Em intervalos regulares, o time reflete em como se tornar mais efetivo, ent\u00e3o, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo com o que foi apontado.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Importante ressaltar que, por mais que tenha sido desenvolvida pensando no processo de cria\u00e7\u00e3o de softwares, a metodologia \u00e1gil serve para resolver problemas complexos de diferentes naturezas. Esses problemas e incertezas no decorrer da produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o se limitam apenas aos desenvolvedores. \u00c1reas como Marketing, Customer Success, Suporte e v\u00e1rias outras tamb\u00e9m enfrentam essas batalhas.<\/span><\/p>\n

      Na Bowe, aplicamos esses princ\u00edpios e valores em todas as \u00e1reas da empresa. Queremos explicar para voc\u00ea por que decidimos fazer isso e te mostrar como aplicar metodologia \u00e1gil por a\u00ed tamb\u00e9m.\u00a0<\/span><\/p>\n

      5 vantagens da metodologia \u00e1gil para sua empresa<\/b><\/h2>\n

      Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece os princ\u00edpios dessa estrat\u00e9gia, a pergunta que fica \u00e9: por que implement\u00e1-la na minha empresa. <\/span>Entre as vantagens da metodologia \u00e1gil est\u00e3o:\u00a0<\/span><\/p>\n

      Transforma\u00e7\u00e3o digital<\/b><\/h3>\n

      O mundo digital est\u00e1 em constante mudan\u00e7a. Metodologias r\u00edgidas e tradicionais n\u00e3o conseguem acompanh\u00e1-las. Por isso, ao usar a metodologia \u00e1gil, voc\u00ea acompanha essas <\/span>transforma\u00e7\u00f5es digitais<\/span><\/a> e consegue, tamb\u00e9m, aplicar ferramentas de <\/span>martech<\/span><\/a> na sua empresa, mantendo-a em constante evolu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

      Entrega cont\u00ednua<\/b><\/h3>\n

      Vivemos em um mundo extremamente din\u00e2mico. Assim, uma metodologia r\u00edgida e tradicional n\u00e3o se encaixa mais na vida dos colaboradores. Al\u00e9m disso, como o trabalho \u00e9 em equipe, pequenos atrasos podem causar efeitos negativos e outros preju\u00edzos em todas as etapas do desenvolvimento.<\/span><\/p>\n

      A entrega cont\u00ednua se apresenta como uma alternativa para o dinamismo que vivemos. O pouco tempo dispon\u00edvel exige o encurtamento dos ciclos de produ\u00e7\u00e3o de todas as \u00e1reas, o que pode ser feito atrav\u00e9s dessa maneira de realizar as entregas.<\/span><\/p>\n

      Comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n

      Para que toda a equipe trabalhe de forma alinhada, com as demandas bem divididas e organizadas segundo as habilidades de cada um, \u00e9 necess\u00e1rio ter um processo transparente e bem estruturado.<\/span><\/p>\n

      A metodologia \u00e1gil divide o projeto em v\u00e1rias fases, os sprints, estabelecendo uma visibilidade para todo o time do progresso de cada est\u00e1gio. Assim, a equipe trabalha mais unida e informada, tendo um canal de comunica\u00e7\u00e3o eficaz.<\/span><\/p>\n

      Fluxo de trabalho c\u00edclico<\/b><\/h3>\n

      A estrat\u00e9gia de metodologia \u00e1gil visa entregas de alta qualidade. Para isso, o fluxo de trabalho \u00e9 c\u00edclico, passando por ajustes constantes a fim de entregar o produto da melhor forma poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n

      Al\u00e9m disso, como o andamento de cada etapa \u00e9 acompanhado por todo o time, a qualidade final da entrega \u00e9 constantemente avaliada, diminuindo a possibilidade de erros ou falhas.<\/span><\/p>\n

      Participa\u00e7\u00e3o ativa do cliente<\/b><\/h3>\n

      Por meio de feedbacks, o cliente opina sobre as entregas, o que permite que a equipe compreenda a expectativa dele e que o produto final se aproxime de sua necessidade.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Dia a dia da metodologia \u00e1gil na empresa<\/b><\/h2>\n

      Aplicar essa estrat\u00e9gia na sua empresa tamb\u00e9m exige algumas mudan\u00e7as de rotina. Isso porque os acompanhamentos e entregas cont\u00ednuas necessitam de reuni\u00f5es peri\u00f3dicas e novas ferramentas que facilitam o processo.<\/span><\/p>\n

      Mas, calma! N\u00e3o \u00e9 nada complicado e ainda tem efeitos positivos no dia a dia dos colaboradores.<\/span><\/p>\n

      Para que voc\u00ea entenda como aplicar a metodologia \u00e1gil\u00a0 e como ela funciona na pr\u00e1tica, vamos trazer aqui como aplicamos essa estrat\u00e9gia na rotina dos bowers.<\/span><\/p>\n

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      Formato dos sprints. Fonte: RD Station.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n

      Para que o produto final seja bem feito, tudo come\u00e7a com um planejamento. Junto com o time, \u00e9 desenhado tudo o que ser\u00e1 necess\u00e1rio de cada membro para que a entrega seja realizada, com datas e tarefas bem definidas.<\/span><\/p>\n

      O time por inteiro \u00e9 o mais indicado para planejar os prazos, j\u00e1 que s\u00e3o eles que conhecem seu processo de trabalho. As responsabilidades e metas precisam estar alinhadas com todos.<\/span><\/p>\n

      Ap\u00f3s dividir as tarefas e definir os prazos, essas informa\u00e7\u00f5es precisam estar em uma plataforma na qual todos t\u00eam acesso. Atualmente, a Bowe utiliza o Runrun.it, <\/span>um software brasileiro de gest\u00e3o de projetos, tarefas e fluxo de trabalho.<\/span><\/p>\n

      \u00c9 a partir dele que acompanhamos o n\u00famero de demandas e projetos. Esse fluxo cont\u00ednuo de entregas est\u00e1 sempre vis\u00edvel em dois formatos: Kanban e Scrum.<\/span><\/p>\n

      Kanban e Scrum<\/h3>\n

      O m\u00e9todo Kanban existe a partir de um quadro dividido em colunas, que mostra todos os fluxos de produ\u00e7\u00e3o do projeto. As entregas s\u00e3o todas listadas na coluna <\/span>backlog<\/b>. Por ordem de import\u00e2ncia e defini\u00e7\u00e3o de tempo, algumas s\u00e3o realocadas para o <\/span>to do. <\/b>Os status v\u00e3o mudando conforme as tarefas est\u00e3o sendo feitas <\/span>(doing) <\/b>ou s\u00e3o terminadas <\/span>(done).<\/b><\/p>\n

      J\u00e1 o scrum \u00e9 caracterizado por ciclos ou est\u00e1gios de desenvolvimento de projetos, os sprints.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Uma caracter\u00edstica marcante deste framework \u00e9 que todos os dias acontecem pequenas reuni\u00f5es de 15 minutos, conhecidas como <\/span>daily meeting<\/span><\/i>, carinhosamente chamadas de <\/span>dailys.<\/span><\/i> O objetivo delas \u00e9 que todos saibam o que cada membro da equipe est\u00e1 fazendo. Assim, \u00e9 poss\u00edvel fazer ajustes caso haja algum impedimento.<\/span><\/p>\n

      Perceba que todo o ciclo do modelo acontece para cada tarefa do projeto em um tempo menor no \u00e1gil.<\/span><\/p>\n

      \"\"
      Compara\u00e7\u00e3o entre o modelo tradicional e a metodologia \u00e1gil. Fonte: RD Station<\/figcaption><\/figure><\/div>\n

      Em sua maioria, os times da Bowe utilizam o m\u00e9todo Scrum. Alguns adaptam a forma visual de organiza\u00e7\u00e3o utilizando o Kanban, mas sem abolir as <\/span>dailys.<\/span><\/i><\/p>\n

      Outras formas de organiza\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n

      Fomos inspirados na estrutura do Spotify para ir um pouco mais al\u00e9m. Quando a empresa j\u00e1 estava bem madura no m\u00e9todo scrum, criou-se uma nova metodologia de organiza\u00e7\u00e3o orientada vertical e horizontalmente. Assim, a equipe foi dividida em Squads, Tribos, Chapters e Guilds.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Como na Bowe aplicamos apenas os Squads e Chapters, nos atentaremos a explicar esses dois modelos:<\/span><\/p>\n

      Squads<\/b><\/h4>\n

      Squads s\u00e3o times multidisciplinares. Aqui na Bowe, cada squad \u00e9 respons\u00e1vel por um n\u00famero definido de clientes. Para isso, cada um \u00e9 composto por:<\/span><\/p>\n